设为首页 加入收藏
当前位置:主页 > 95957.com > 正文阅读

以管理会计推进财务转型

发表日期:2019-09-18 21:44  作者:admin  浏览:

  当前,行业企业正在扎实推动以“创新动力强、全要素生产率高、环境成本低、综合效益好”为基本特征的高质量发展。

  面对新要求,浙江省烟草专卖局(公司)系统各单位全力推进发展方式从经营卷烟向经营资源转变、从经营商业向经营平台转变,打造企业核心竞争力。在这样的新形势下,传统财务会计难以反映企业真实状况、提升管理效益,特别是在线化、一体化、智能化管理模式加快推进的情况下,县级局(分公司)财务转型提升显得尤为重要。

  应用管理会计,扩展财务职能。管理会计是通过有效运用财务、业务信息,在规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动。县级局(分公司)财务在会计核算、监督的基础上,应全面应用管理会计原理、工具,融入企业经营管理各个环节,提供详细、动态、实时的数据分析和效益测算,深度挖掘数据价值,为管理层决策提供有力支撑,充分发挥好财务部门的管理职能。

  促进业务财务融合,提升企业效能。以财务的理念和方法,帮助业务部门提升价值创造力,在全方位了解业务需求的基础上,为物资采购、经营管理、市场营销各环节提供支撑,并且高效协调企业内部价值链,提升企业运营效率。在“互联网+”模式下,通过业务财务融合能够实时全面掌握业务活动,及时发现解决业务问题,增强财务风险预警、事前预测、事中监督和事后管控的能力;深入分析业务活动消耗的成本和创造的价值,及时改进业务流程,优化业务运行机制,提高企业管理水平。

  注重价值导向,推进精益管理。作为企业价值管理者的财务部门,应深入参与经营决策,持续关注价值创造,提供资源配置、决策支持、成本管理、风险控制和绩效评价等专业服务。充分利用财务预算、模型测算、财务筹划等财务管理手段,通过精益管理降成本、提效率、增效益,努力以最小的投入获得最大的收益。

  通过全面预算管理优化资源配置。全面预算管理是推行管理会计的重要手段,只有实现预算资源配置的不断优化,才能发挥财务的价值提升作用。一是业务财务融合编制全面预算。财务部门应积极参与企业生产经营的全过程管理,充分发挥价值引领作用,注重投入产出比,协调中长期利益,通过做细费用预算、做实业务预算、编制预算定额标准,强化全面预算对战略目标任务的分解和支持作用。二是严格按预算管控成本费用。完善事前审批,加强事中监控,使预算成为组织、协调各项生产经营活动的根本依据。三是评价反馈完善预算管理。加强事后预算评价,及时反馈存在的问题,采取有效措施加以改进,发挥预算控制成本、提高效率的作用。

  基于价值链的资产全生命周期管理。在传统资产管理的过程中,财务基本上只开展可行性分析、账务核算等职能工作,容易造成资产的投入达不到预期使用效果或闲置。资产全生命周期管理以资产为管理对象,从系统的整体目标出发,统筹考虑资产的投资规划、采购建设、管理使用、退出报废的全过程。对资产进行全生命周期管理,要通过记录足迹、评估价值,实现资产的高效利用;遵循预算定额标准规定及采购制度要求,资产购置优先考虑中心工作需求,平衡各部门、岗位工作效率,优化资产资源配置;按实际工作需要开展资产调动,及时填制资产变动单据,完善资产系统运用,确保账实相符;落实资产使用责任制,注意资产的日常保养维护,延长资产使用寿命,提高使用效率,运用资产智能化管理,加强闲置资产处理利用,提高资产使用效能;根据制度要求规范资产有偿转让、出租、报废等处置行为,查明资产非正常处置原因,明确责任,提出资产管理改进措施,确保资产效益稳步提升。

  扎实推进分层分类对标向纵深发展。把分层分类对标作为提升企业价值、推进精益管理的重要手段,不断促进管理转型。深化数据分析运用,紧密结合分层分类对标评价标准,从各项指标时间变化趋势、组成内容子项、政策约束及环境限制等因素入手,科学布局、精准施策、集中攻关,全面分析和查找各项指标的发力点,提升经济运行、专卖管理、业务经营等对标管理实效。强化全程过程管控,建立多层级多部门跟踪机制,重视发现问题到解决问题的全流程管理,强化部门间的交流与协作,防止信息不对称,并形成过程台账,做到事前有计划、事中有监管、事后有痕迹。优化策略持续改进,针对落后指标项目,在排除客观因素影响后,因地制宜制定改进提升策略,遵循PDCA循环优化机制,实现预警管控、持续跟踪改进。分析对标中发现的管理薄弱环节和短板,寻求解决方案并加以落实,提升基础管理水平,不断激发企业活力。

  转变财务思维,提升专业能力。县级局(分公司)财务转型提升对财务人员提出了新的要求。财务人员应改变传统工作思维,树立“财务工作为业务改进、管理决策提供有价值的建议”的新思维。以“一精多专”为导向,掌握新的财务管理理念和方法,完善财务管理知识体系,提升财务实践技能;熟悉价值管理、公司治理、信息技术等相关知识,发挥自身专业作用,当好内部流程控制、规范管理、优化资产配置、防范风险、数据挖掘分析等工作上的“多面手”。如何离开有家暴的男人?

Power by DedeCms